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惠州保安公司-關于加強保衛隊伍的管理和建設


怎么樣加強保安隊伍的管理和建設呢?怎么樣可以加強保安隊伍的管理和建設呢--有什么樣好的方法嗎?這里主要闡述有包含對物業公司的領導應該經常和保安進行溝通;惠州保安公司對保安進行全面的培訓;加強人性化管理;盡可能的減小保安隊伍的流動性從這個四個大方面來闡述的。具體的看看惠州保安公司的詳細介紹。

一、加強人性化管理,保安隊伍作為一支特殊的隊伍,保安在整體社會工資待遇比較低,更多的時候我們要對保安進行教育,盡量減少對保安的罰款。

二、物業公司的領導應該經常和保安進行溝通,了解他們日常工作和生活中遇到的問題,及時為他們去解決問題。經常和保安談談心,了解保安家庭的基本情況。

三、盡可能的減小保安隊伍的流動性,只有穩定的保安隊伍才能夠讓業主有安全感,只有穩定的保安隊伍才能夠進行統一的培訓。據統計所有物業公司的保安流動性都是存在的,包括綠城和萬科也一樣。那么我們如何應對這種現象,一方面,我們要加強對保安的關心,重視保安的地位,讓他在這里上班,有歸屬感;另外在工資待遇方面我們應根據周邊樓盤的實際待遇作為一個參數,工資不能低于平均水平。

四、進行全面的培訓,在人員齊全的情況下,一方面對保安進行基本知識的培訓,如小區的具體情況,那些區塊已經交付、那些區塊還在銷售、物業費是多少、管理處電話是多少等等;另一方面對門衛、巡邏、消防、車輛管理、現場保護、治安管理等專業知識方面進行培訓。

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